永守 重信 自宅。 100億円を寄付した永守重信の「壮大な構想」

なぜ「妥協、怠慢、諦め」がはびこる会社は「末期症状」なのか?

永守 重信 自宅

こんにちは、sadachi. です! 今夜のテレビ東京系『 カンブリア宮殿』は、伝説の経営者・日本電産の 永守重信会長が登場します。 日本経済を襲った未曽有の「コロナショック」、今まさに第2波到来かと思わせる感染が大都市圏から広がっています。 そんな状況でさえ、果敢に立ち向かう経営者として永守重信さんにスポットをあて、これまで50年に及ぶ経営者人生の中で、幾度となくピンチをチャンスに変えてきた経営術に迫るという内容になっているそうです。 そこで「 永守重信の嫁や子供・学歴は?自宅や著書・経歴も!カンブリア宮殿は」と題しまして、永守重信さんについてまとめてみましたので、参考にしてくださいね。 それではさっそく、本題へいってみましょう! Contents• 永守重信の嫁や子供・学歴は? 「危機は必ず乗り越えられる 逆にチャンスだ」 日本電産 永守重信 代表取締役会長(CEO)|けさのクローズアップ|NHKニュース おはよう日本 TVではカットされていた部分の発言を知ることができ、勉強📓になります ただ、職場は…会長の言葉とは真逆ですよ💧 — あきなす@うつちゃん似顔絵 aquinas0107 永守重信さんの嫁・奥さまに関する情報は、見当たりませんでした、家庭では子育てを終えて旦那さま一筋の生活になっているのでは…と思われます。 永守さんには、息子さんが2人いらっしゃいます。 2人とも独立して、それぞれ会社を経営されているんですね。 永守さんは日本電産創業時に「同族会社にしない」ということを経営理念のひとつに掲げているそうで、それを実践しているとのことです。 それで、息子さんたちに日本電産を継がせることなく、独立させているんですね。 長男の 永守貴樹さんは、レック株式会社の代表取締役社長で、ブランドにバルサンやアンパンマンなんかがある総合家庭用品メーカーだそうですよ。 1983年3月設立の会社で資本金は54. 91億円、売上高は2019年3月期で421億円強、従業員数も800人近くいる会社を経営されているんです。 また弟の 永守知博さんは、エルステッドインターナショナル株式会社の代表取締役社長なんですね。 それでは一代で日本電産を設立し、1兆5千億円を超える売り上げまで成長させた永守重信さんの学歴を見てみましょう。 永守さんは、1963年3月に京都市立洛陽工業高等学校を卒業し、職業訓練大学校(現:職業能力開発総合大学校)の電気科を1967年に首席で卒業されています。 永守さんが日本電産の社長時代は学歴無用論だったそうですが、会長になられて大学に寄付をされ、企業型の人間を目指す教育をしたいと京都学園大学理事長に就任しています。 教育では、人間力の育成を特に重視したい。 人の上に立つためには、人の心をつかむことが大事。 そして、いかに競争に打ち勝ち、いかに社会に貢献ができるか。 私は日本電産の創業以来、そうした点を重視した社員教育を続けてきた。 同じことを大学でもやる。 そして、ご自身のことを以下のように語っているんですね。 私は貧しい農家に生まれ、奨学金を使って職業訓練大学校(現職業能力開発総合大学校)に入った。 ここでトップになったことが自信となり、ここまで来ることができた。 もし私が普通の家庭に生まれていたら、大手企業で勤めた末に今ごろ引退していることだろう。 永守重信の自宅や著書・経歴も! ノーの連発からは何も生まれない。 「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」 という、常に前向きな姿勢を持ってこそ 素晴らしい成果が待っている。 永守さんが作り上げた日本電産は、精密小型モーターの開発・製造において世界No. 1の総合モーターメーカーですから、今は当然大豪邸です。 息子たちもそれぞれ独立しているので、この大豪邸には奥さまと二人だけでお住まいなんでしょうかね、もちろん家政婦さんなどは除外するとしてですけどね。 必ずやる! 出来るまでやる! 先の職業訓練大学校を首席で卒業したあと、音響機器制作会社ティアックに就職しているんですね、永守さん22歳のときです。 その後、ティアックの関連会社である山科精器に移り、取締役を務めティアックの持ち株を持つことも許されていますから、相当優秀な社員だったと思いますね。 その持ち株をもとに1973年7月、28歳で日本電産を創業するんですね、最初は3人だけの会社だったそうですよ。 それが、日本を代表する小型モーター製造会社にして、モーター事業においては、世界トップの業績を誇る世界的な大企業に育ててしまったんですね。 エピソードひとつご紹介しますね。 1978年といいますから、会社を創って5年目ぐらいですか、日本電産が倒産の危機に陥ったそうなんですね。 「困った時の神頼み」ということで、京都の九頭龍大社の神主さんに鑑定を受けたんです。 そのとき、運命は来年の節分に変わるから経営は持続するように助言を受けたそうで、本当に節分にIBMから大量の注文が入ったそうですよ。 倒産の危機を乗り越えて、ここから急成長していったといいます、すごい話ですよね。 今は九頭龍大社では、鑑定は受けていませんのでご注意くださいね。 直ちに新卒一括採用とリクルートスーツをやめたらよい。 そして、その赤字会社を儲かる会社に変貌させて、規模の拡大を実現させているんです。 いずれも社会的には、企業にとって大ピンチだったはずで、日本電産も例外ではないですよね、それを逆手に取っての成長ですから、永守さんの面目躍如といったところですね。 そして現在世界中に襲いかかっている「コロナショック」、日本も例外ではなく未曽有の危機と言っていいでしょうね。 トヨタやソフトバンクといった日本を代表する企業でも、このコロナ禍の危機に業績を悪化させていますから、どうしようもないと思えますよね。 でも違うんです、永守さんは今回のコロナショックでも、ピンチの裏側にあるチャンスに目を向けているそうで、次なる飛躍を虎視眈々と狙っているというんですね。 今夜の『カンブリア宮殿』は、誰もが口を揃えて「ピンチ」と口にするいま、「チャンス」に変えようとする永守重信さんの経営術に迫るそうですよ! 乞うご期待ですね。 仕事が一番楽しいと言ってやまない永守さん、1日16時間働くそうで、睡眠や食事などその他の時間は8時間だそうですよ。 現在75歳、まだまだ現役を突っ走りそうな 永守重信さんを応援しています! それでは、今回はここまでとさせていただきます! 最後までご覧いただき誠にありがとうございました!.

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日本電産・永守重信社長に密着365日【1】

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永守 「一番怖いのは、後から入ってくる幹部が昔の苦労を経験していないために、一流企業に入ってきたような感覚で振る舞うことです。 そういう人たちには口で言っても伝わりませんから、プレハブ建屋を見せるのが一番いいのですよ。 そこは建物だけではなしに、当初からの記録もたくさん残っていて、私自身が現場で懸命に仕事をする様子も残っている。 それを見ると皆ハッとするのです。 逆に、それを見ても感激しない人は、最初から採用しないほうがいいです。 やっぱり考え方が一致していないと今後のグローバルな戦いは勝てません。 ただ頭がいいとか、経験が豊富だとかいうだけではダメで、本当にその会社が好きだという人が集まってこないとしらけてしまいますね」 牛尾 「本当にそうですね」 永守 「だから私は採用担当者に言うのです。 最近は一流大学からどんどん入社してくるようになったけれども気をつけろよと。 一番大事なのは、日本電産という会社が好きだという人間、よく働くこの会社で自分も一緒に頑張りたいという人間が集まってくることだと。 一所懸命働くところから始まった会社なのに、ただ有名で給料も高いから入りたいとか、役員として入ってきて威張り散らすような気持ちでやられると、会社なんてあっという間に沈んでいくのですね」 牛尾 「おっしゃるとおりです」 永守 「だいたい会社がおかしくなる要因を6つ挙げよと言われたら、一番はマンネリでしょう。 それから油断、そして驕り。 人間はすぐこういう躓きをするのですが、この段階はまだ元に戻せるのです。 その次が妥協。 震災がきたのだからしょうがない、円高だからしょうがないと妥協する。 これはもうさらに落ち込みますね。 次は怠慢です。 頑張っても怠けても給料は一緒じゃないかとかね。 そして最後は諦めです。 そんなこと言ったってできません、という考えがはびこってきた時は末期症状ですね。

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日本電産・永守重信社長に密着365日【1】

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経歴 、において、6人兄弟の末っ子として誕生。 、を卒業。 3月、職業訓練大学校(現在の)をの学業成績で卒業。 音響機器制作会社に就職後、同社子会社であるの経歴を経て、ティアックの持ち株を元に、7月、28歳でを創業する。 社長を含めて3人での創業であった。 以後、日本電産代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO)として、同社を日本を代表する小型製造会社に育て、モーター事業において、世界トップ・シェアの業績を誇る世界的な大企業に育て上げた。 、に就任。 、日本電産代表取締役兼最高経営責任者(CEO)に就任。 2014年1月、が実施した「の名経営者ランキング」において第1位となる。 2014年11月17日に発刊された『』誌において、発表された「社長が選ぶベスト社長」ランキングにおいて第1位を獲得。 2014年12月、永守財団を設立する。 9月30日、ソフトバンクグループ社外取締役を退任。 3月、理事長に就任。 2018年8月、郷里の向日市へ市民会館を新築して寄付することを表明。 名称は「永守重信市民会館」で、工費は約32億円。 経営指針 優秀な技術を持つが経営不振に陥ったを次々し、化して再建させることで知られる。 個人で筆頭となり、にも就任して、経営不振に陥った企業の再建を行う。 日本電産グループ内には、3Q6Sを行う組織が存在する。 6Sは製造業でよく使われるに「作法」を加えたもの、3QはQuality Worker/Company/Products。 「情熱、熱意、執念」「知的ハードワーキング」「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の三つを経営哲学としている。 また、日本電産創業時に「にしない」「はやらない」「世界に君臨する企業を目指す」という経営理念を掲げており、それを実践している。 などでは「仕事が一番楽しい」と答え、1日16時間(余暇と睡眠で合計8時間のみ)、年間365日、の午前を除いて働くという。 これは「他人の2倍働いて成功しないことはない、倍働け」「絶対に楽してもうけたらあかん」といった、母親からの教えによる。 日本電産の売上高・利益を成長させる戦略自体には変わりはなく、2015年に発表した中期戦略目標(Vision 2020)では売上高を2兆円に増やすことを盛り込んだ。 2017年の記者会見では「2030年度に連結売上高10兆円」という構想を語った。 著書 単書• 『奇跡の人材育成法』 (2008年7月23日出版)• 『情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる! 』PHP研究所 (発売日:2005年3月2日出版)• 『「人を動かす人」になれ! 『技術社長が書いた体あたり財務戦略』ジャテック出版 (発売日:1986年1月出版) 共著• 『私の経営学』 (2010年4月出版)• 『新・システム設計の実際』総合電子出版社 (2000年7月出版)• 『のためのDC』総合電子出版社 (1994年7月出版)•

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